Положение о премировании работников, сотрудников, составление положения о премировании Харьков. Материальное стимулирование труда сотрудников – одна из самых успешных способов мотивации и многие работодатели используют премии в качестве поощрения за качественно выполненную работу. Это правильный шаг, но его нужно грамотно оформить, чтобы у Трудовой инспекции не возникало вопросов. Этих сложностей легко избежать, если вовремя обратиться к специалистам. В документе должны быть прописаны размер премии, основание для ее выдачи, а также причины невыплаты или снижения премии. Наши юристы неоднократно составляли положение о премировании сотрудников, поэтому обладают большим опытом и юридической подкованностью в этом вопросе. Они выслушают ваши пожелания и, опираясь на законы трудового кодекса, составят грамотный документ, который пройдет любую проверку.

Порой в организации предусмотрена сложная дифференциация премиальных выплат, и такую информацию трудно выложить в нормативном документе. Мы знаем, как справиться с этим вопросом. Кроме того, юристы компании «Успех Украина» проконсультируют вас о тонкостях определения «коммерческая тайна», и какие положения о ней будут иметь законную силу, ведь, к примеру, размер заработной платы не может быть в статусе коммерческой тайны, и такой пункт не может быть прописан при заключении трудового договора. Положение о коммерческой тайне обязательно должно быть предъявлено при проверке Трудовой инспекции, если в трудовом договоре указано, что сотрудник должен сохранять ее по какому- либо вопросу. Харьков – большой город с развитой экономикой, но и большой конкуренцией. Удержаться на вершине успеха можно только благодаря продуманному и творческому подходу к сотрудникам – ведь «кадры решают все»!

Компания «Успех Украина» - союз профессиональных людей, который умеют подойти творчески даже к сухим юридическим законам. Будьте успешными с нами!

Положение о премировании работников. Образец. Положение о премировании работников — это инструмент мотивации и один из способов борьбы с недобросовестными работниками.

Правила внутреннего трудового распорядка работников, образец Приказы (прием на работу и увольнение, командировки и проч). Положение об оплате и премировании – один из обязательных в Украине, и в частности. 12 Закона Украины «Об оплате труда» от 24.03.1995 г.

Грамотно составленное положение о премировании поможет работодателю оптимизировать риски, связанные с нарушением трудового законодательства, отстоять свою позицию в суде и избежать претензий со стороны налоговых органов. Предлагаем вашему вниманию образец положения о премировании. Для каждого работника материальная мотивация является определяющей, и при выборе работодателя уровень заработной платы выступает одним из главных критериев. Но с течением времени стабильная высокая заработная плата перестает мотивировать работника, поэтому работодатели все чаще выбирают такую систему оплаты труда, при которой окончательный размер заработной платы напрямую зависит от самого работника.

В качестве такой системы выступает премиальная система оплаты труда. Принцип ее в том, что работник должен заработать премию и выплачивается она только при положительном результате работы. Трудовой кодекс не содержит понятия премии и не устанавливает случаи ее выплаты. Премии посвящена только одна статья (ст. ТК РФ), но и в ней сказано лишь, что премия является формой поощрения работника за добросовестное отношение к труду. Таким образом, можно сделать вывод о том, что вопросы премирования полностью отданы на усмотрение работодателя.

• Прежде чем составить приказ о премировании сотрудников предприятия, необходимо определить структуру и содержание документа.
• Грамотно составленное положение о премировании поможе Приказ доводится до сведения работников под подпись.
• Приказ о премировании сотрудников - образец такого документа необходим любой компании, материально стимулирующей трудовой.

Задача работодателя - грамотно составить документы, регулирующие выплату премии. Рассмотрим порядок составления положения о премировании, ошибки, которые допускают работодатели, их последствия, а также приведем образец формы положения о премировании. Где закрепить порядок премирования? Работодатель может закрепить порядок выплаты премии в трудовом договоре или в локальном нормативном акте - положении о премировании.

Форма приказа о премировании сотрудников ПРИКАЗ «. Раздел "Умные приказы " - это сборник образцов различных внутренних документов, которые необходимы в работе любого предприятия Украины : УП-2010-08-Положение об оплате труда и премирование сотрудников. Положение о премировании работников предприятия (далее Премии назначаются и выплачиваются по приказу руководителя предприятия. Скачать бесплатно кадровый документ «Положение о премировании в соответствии с Кодексом законов о труде, Законом Украины «Об оплате труда», Проект приказа о премировании работников предприятия готовит отдел.

Ошибки, допущенные в данном документе, могут привести не только к трудовым спорам с работниками, штрафам со стороны трудовой инспекции, но также и к налоговым рискам. Поскольку премия относится к расходам на оплату труда (ст. НК РФ), то в случае неправильного составления положения о премировании существует высокий риск того, что в рамках налоговой проверки данные расходы могут быть признаны необоснованными. Давайте рассмотрим, как правильно составить положение о премировании, чтобы минимизировать риски и сделать данный документ действенным инструментом мотивации персонала. Составляем положение о премировании. Одной из распространенных ошибок работодателей является то, что они отмечают в трудовом договоре размер премии и не указывают никаких критериев ее начисления.

В схеме приказа о премировании работников предприятия по итогам приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 31.03.

При таком подходе премия становится составной частью заработной платы работника и ее выплата является обязанностью работодателя. Поэтому не рекомендуем указывать в трудовом договоре порядок выплаты премии. Все детали премирования необходимо прописывать в локальном акте, а в трудовом договоре указать следующее: . Ошибкой многих работодателей является то, что они не ставят выплату премии в зависимость от финансовых показателей компании и не указывают данную выплату как свое право, в результате чего премия превращается в бремя для организации. Данная ошибка приводит к тому, что работодатели проигрывают трудовые споры и работники через суд взыскивают с работодателя сумму премии. И даже тот факт, что компания претерпевает серьезные экономические трудности, не все суды принимают как возможность для невыплаты премии (пост. ФАС МО от 2. 0. 0.

То есть суды трактуют положение о премировании буквально, поэтому данное условие необходимо предусмотреть в названном документе. Устанавливаем показатели премирования. Показатели премирования - это то, за что выплачивается премия (конкретные условия, критерии, показатели). Самой распространенной ошибкой является то, что работодатели определяют показатели премирования нечетко. Такой подход является рискованным, так как показатели премирования, да и сама премия, законодательством не определены и регулируются внутренними документами работодателя, и если положение о премировании не дает четких показателей, критериев и условий начисления премии, то это ведет к двоякому толкованию и, как следствие, к трудовым спорам, в которых каждая сторона толкует положение о премировании по- своему. Показатели премирования могут быть количественными или качественными.

Качественные показатели устанавливаются в том случае, когда работу сотрудника невозможно оценить в количественных единицах (например, офисных работников: юриста, бухгалтера, специалиста по кадрам, экономиста и др.). Устанавливая количественный или качественный показатель, нужно помнить, что он должен быть четким, конкретным и объективным. Самыми распространенными, но некорректными показателями премирования являются успешное и добросовестное исполнение своих обязанностей, личный вклад в общие результаты работы и т. Такие показатели проигрышны для работодателя, и, устанавливая показатели премирования подобным образом, ему придется доказывать, что работник трудился недобросовестно и его вклад в общее дело был незначителен и поэтому ему не была выплачена премия. Задача работодателя - сформулировать показатели премирования как можно более объективно. Тогда споров с работниками будет меньше. Размер премии в положении о премировании.

Многие работодатели вовсе не указывают размер премии в положении о премировании. А в приказах о премировании мы видим абсолютно разные размеры премии. И когда возникает вопрос, почему два сотрудника занимают одинаковую должность и выполняют абсолютно одинаковые показатели премирования, но одному начислено 1. Такое толкование права является недопустимым в силу следующих обстоятельств.

Какая бы то ни было дискриминация в сфере оплаты труда запрещена (ст. Тот факт, что, работая на одной должности, выполняя абсолютно одинаковые показатели премирования, работники получают разную премию, является дискриминацией.

Поэтому в положении о премировании нужно указать конкретные размеры премии. Премии не ограничиваются размером и устанавливаются работодателем в зависимости от своих финансовых показателей. Также размер премии может отличаться в зависимости от должности работников. Он может быть указан в рублях либо в процентах от оклада, зависеть от прибыли компании, от деятельности самого работника, его отдела. Конкретные размеры премии, прописанные в положении о премировании, и ее четкая градация избавит от вопросов со стороны контролирующих органов.

Порядок премирования и основания для невыплаты премии. В положении о премировании должен быть определен порядок премирования, а именно: как возникает право на получение премии, кто оценивает результат работы сотрудника, как этот результат оформляется, кто принимает конечное решение по выплате премии, в какие сроки выплачивается премия. Каждое из данных условий предусматривает оформление определенных документов. Давайте рассмотрим, какие документы необходимо оформить при установлении премии. Приказ об установлении планов. Если работнику установлены количественные показатели премирования и их количество меняется из месяца в месяц (например, в октябре работнику нужно было заключить 5 договоров на реализацию продукции компании, а в ноябре - 7 договоров), то целесообразно ежемесячно издавать приказ об установлении плана. С данным приказом работники должны быть ознакомлены под подпись до начала месяца.

Представление о премировании или служебная записка. По итогам месяца непосредственный руководитель оценивает работу каждого сотрудника и отражает в представлении или служебной записке показатели премирования, выполненные работником, и размер премии. Приказ о премировании.

Приказ составляется по форме Т- 1. Hdd Regenerator Ключи далее. Т- 1. 1а) (5) или иной форме, утвержденной в организации. Приказ доводится до сведения работников под подпись. Можно ли уменьшить премию или не выплачивать ее, если работник провинился? Такая возможность у работодателя есть только в случаях, предусмотренных положением о премировании.